Mengapa Anda harus khawatir tentang transparansi data

Mengapa Anda harus khawatir tentang transparansi data

Mengapa Anda harus khawatir tentang transparansi data

 

Mengapa Anda harus khawatir tentang transparansi data
Mengapa Anda harus khawatir tentang transparansi data

Dalam dunia bisnis dan keuangan, pertanyaan dalam benak setiap orang adalah apakah COVID-19 akan mengarah pada perubahan permanen dalam perekonomian. Akankah kuncian menjadi bagian dari kehidupan sehari-hari? Akankah perilaku konsumen baru yang mengganggu muncul? Bagaimana investor akan bereaksi?

Pertama, kita menuju periode transparansi radikal yang diperlukan. Bagi saya, ini mulai memukul rumah dua tahun lalu. George Walker, CEO dana besar dana Neuberger Berman, mengatakan kepada Bloomberg bahwa kekuatan penetapan harganya atas klien adalah “nol” karena pelanggan memiliki akses ke manajer aset yang bersaing, serta data, penelitian dan analisis, serta opsi investasi online lainnya.

“Klien itu tangguh. Konsumen sulit sekarang. Teknologi sedang berubah, ”katanya. “Tantangan penetapan harga itu signifikan dan nyata.”

Orang akan berpikir Walker akan menolak transparansi yang lebih besar. Minatnya secara teoretis mungkin mendikte bahwa dia berperilaku seperti penyihir di balik tirai. Tapi Walker menganut transparansi, mengatakan kliennya harus menggunakan leverage yang mereka peroleh dari berbelanja untuk menghemat uang saat mempekerjakan manajer aset seperti dia. Serikat guru dan lainnya membutuhkan uang tunai, katanya. Dia terlalu pintar untuk melawan arus.

Transparansi, kedua, akan memberi banyak tekanan pada perusahaan. Walker tahu bahwa

transparansi mungkin menekan harga, tetapi, jika diterapkan dengan baik, itu juga dapat menumbuhkan loyalitas. Ini juga dapat menarik klien pesaing yang juga menavigasi lingkungan perbandingan-belanja yang sama. Intinya adalah bahwa perusahaan perlu bekerja lebih keras karena pelanggan mereka menjadi lebih ahli.

Terlebih lagi, bahwa lingkungan baru akan datang sebagai penarik yang mendorong pertumbuhan perusahaan teknologi dalam 15 tahun terakhir kehilangan tenaga ketika internet, media sosial dan perangkat pintar beralih ke teknologi yang matang. Teknologi masih akan memungkinkan perusahaan meningkatkan skala dalam cara yang luar biasa dan hemat biaya, tetapi inovasi akan menghadapi tantangan yang lebih tinggi untuk memukau klien.

Dilema ini membawa kita ke titik ketiga dan paling penting untuk mempertimbangkan untuk bergerak maju ketika perusahaan berjuang untuk bertahan hidup dalam ekonomi pasca-coronavirus. Para pemimpin perusahaan yang berkembang di tahun-tahun mendatang harus siap untuk sukses dalam kesesuaian dan permulaan, kadang-kadang setelah kegagalan yang dalam jangka pendek tampak seperti kesalahan yang tidak dipaksakan tetapi di belakang mungkin menjadi pengalaman yang penting untuk maju di jalan bengkok menuju kesuksesan.

Pertimbangkan IntelOperasi Menghancurkan pada 1970-an. Seperti yang ditulis oleh guru

bisnis Hamilton Helmer dalam bukunya yang harus dibaca “7 Powers: The Foundations of Business Strategy,” mikroprosesor pada saat itu bukan bagian besar dari bisnis Intel. Banyak orang di perusahaan itu tidak menganggap chip itu sepadan dengan banyak usaha, sebagian karena pesaing mereka juga memproduksi mikroprosesor yang sangat baik. Fakta bahwa mikroprosesor merupakan bagian penyusun dari mesin perusahaan lain dan bukan produk mandiri yang memperkuat pandangan skeptis di antara tenaga penjualan Intel.

Intel honchos tetap ingin mengamankan 2.000 kontrak untuk mikroprosesor mereka di bawah Operation Crush sebagian karena mereka melihat bagaimana pesaing Jepang mengalahkan mereka di ruang semikonduktor. Mereka perlu berputar. Satu kontrak terjadi dengan IBM, yang pada waktu itu memiliki kapitalisasi pasar hampir $ 40 miliar dibandingkan dengan cap Intel sebesar $ 1,7 miliar. Tidak ada yang berpikir kesepakatan itu akan menghasilkan perubahan besar bagi kedua perusahaan, tetapi kolaborasi Intel dan IBM menghasilkan revolusi komputer pribadi yang membuat Intel sukses.

Tahun 1970-an adalah masa yang memabukkan, yang ternyata, adalah dekade transisi ke fase ekonomi yang sama sekali baru. Pelajaran Operation Crush adalah bahwa jalan menuju sukses setelah coronavirus mereda tidak akan langsung, jelas atau langsung. Kami hanya tidak tahu implikasi urutan kedua dan ketiga dari banyak hal yang telah terjadi dalam beberapa bulan terakhir untuk dapat memetakan jalur langsung ke depan.

Sebaliknya, kita memiliki beberapa kebenaran yang dapat berfungsi sebagai lampu

penuntun kita. Perusahaan perlu menerapkan transparansi. Mereka perlu menunjukkan rahmat di bawah tekanan. Dan mereka harus memiliki keberanian untuk memulai kampanye agresif yang memanfaatkan momen bahkan jika mereka tidak sepenuhnya memahami apa yang mungkin terjadi saat itu.

Baca Juga: